加强医疗建设是我国社会主义卫生事业持续健康发展的必要要求，更是百姓心中的共同愿望。为此，赣州仁济医院的院长说，人文医疗的建设切身关乎市民的身体健康，与千万个家庭的幸福，是二十一世纪发展的趋势，只有我们不断加强自身医疗工作的建设，强化医疗服务，以患者利益为中心，不断完善医院机制，对医院的工作建设进行了系统的规划。

此次，赣州仁济医院医疗工作项目主要包括五个部分，分别从医疗质量、医疗文书、业务学习、规范执业、药事管理等方面来抢抓医院医疗工作建设。

一、医疗质量——赣州仁济医院在医疗质量方面以进一步完善相关管理制度，加强医疗质量管理，定期对科室进行督查与指导，确保医疗安全,同时加强对临床科室日常工作的督查与指导，确保医疗质量。

二、医疗文书——为进一步加强医疗文书的规范化书写，提高医疗文书质量，医院以加强医疗文书管理，规范病历、病案等医疗文书的书写，定期组织医疗文书抽查，努力提升医疗文书书写质量。

三、业务学习——加强核心制度的学习与落实，开展以及三基三严培训;专业技术培训;急救知识培训;新技术进展培训等。赣州仁济医院指出，赣州仁济医院的培训内容将涵盖专业技术、三基三严、急救知识、传染病、医疗法律法规等方面，全心全力的给患者提供专业的医疗服务。

四、规范执业——依法执业，规范行医方能巩固和维护医疗服务市场的正常秩序，医院以规范行医，严格按照执业医师法进行技术操作，加大变更注册力度，积极努力按照卫生部门的要求规范行医，积极开展医务人员执业注册工作。

五、药事管理——医院定期召开药事管理委员会会议，定期抽查麻醉管理台账、定期检查抗生素的分级使用管理情况等。医院每季度定期召开药事管理委员会会议，每月抽查麻药品台账，做到账实相符，每月检查抗菌素分级管理情况，无过量二、三联合及越级用药，每月进行处方点评。

面对新的机遇与挑战，医院应加强医疗建设管理，主动应对。赣州仁济医院将继续以推进标准化建设为总抓手，加快由粗放式管理向精细化管理转变，从规模发展向质量效益发展转变，全面提升医院医疗保健、科研教学水平，真正把医院打造成党和政府放心、社会和群众认可、职工和患者满意的区域医疗中心。

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